Guvernanța în IMM-urile și afacerile de familie din România

Bucuresti - 25 iunie 2014 - Pepiniera de antreprenori din România începe să rodească - Afacerile de familie un ecosistem dinamic și în schimbare

Familia reprezintă un factor important în funcționarea IMM-urilor din România

36% dintre IMM-urile respondente au membrii ai familiei în pozițiile de conducere

24% dintre IMM-urile respondente afirmă influența familiei asupra mersului afacerii

26% din antreprenorii respondenți își implică copii în cadrul afacerii

44% afirmă potențialul ca afacerea să fie preluată de copii

Guvernanța în IMM-urile și afacerile de familie din România este un studiu național realizat de către Griffiths School of Management în colaborare cu Fundația ROMCOM și compania de cercetări de piața si consultanță Soluții Avansate. Echipa de proiect e formată din autorii cărții Afaceri de familie – cum să-ți transformi familia din povară în comoară, pe care o puteți obține aici.

Studiul s-a desfășurat în perioada 26 martie - 9 aprilie 2014 în rândul IMM-urilor din România. Rezultatele studiului se bazează pe răspunsurile a 517 IMM-uri care au răspuns chestionarului transmis.

În condițiile actualului context economic în care antreprenoriatul atrage tot mai mult speranțele pentru revigorare economică, afacerile de familie se prezintă ca o potențială parte integrată a soluției prin prisma celor două componente esențiale pe care le aduce: spiritul antreprenorial și organizații funcționale.

Afacerile deținute și conduse de familii domină economiile celor mai multor națiuni ale lumii și sunt considerate oxigenul care întreține focul antreprenoriatului. Poate oare beneficia și economia din România de acest potențial? Pentru a putea formula un răspuns trebuie să cunoaștem mai întâi starea afacerilor de familie din România.

Concluziile studiului arată că peisajul IMM-urilor de familie din România va suferi tranziții (succesiuni) în intervalul următorilor 5 ani.

Succesiuni de proprietate și leadership

42% dintre IMM-urile de familie previzionează/planifică ca în următorii 5 ani o parte sau chiar întreaga afacere să fie preluată de un membru al familiei ca și acționar/asociat.

65% dintre IMM-urile de familie vor trece prin succesiuni de leadership în următorii 5 ani prin preluarea managementului unei părți sau a întregii afaceri de către o persoană din cadrul familiei.

Distribuția rolurilor în IMM-urile de familie

Balanța rolurilor în IMM-urile de familie din România înclină mai mult înspre bărbați pentru funcțiile de administrator (64%), director executiv (44%), director de producție (25%) în timp ce CFO-ul este cu preponderență feminin (21% femeie, față de 5% bărbat).

Decizii, direcție și comunicare

În cadrul IMM-urilor de familie din România atât deciziile strategice cât și cele tactice sunt concentrate în dreptul proprietarului/directorului în cea mai mare măsură (61% în cazul deciziilor strategice și 55% în cazul deciziilor tactice).

“Familia” ca și forum decizional colectiv și consultativ este mai puțin implicată în deciziile strategice și tactice, consultarea familiei în privința deciziilor strategice făcându-se în baza criteriului implicării în afacere și a ocupării unei poziții de conducere.

Informarea familiei în privința situației și a direcției generale a afacerii se face cu preponderență în mod informal (87%) și în mod regulat în 44% dintre cazuri.

IMM-urile de familie din România aleg să se consulte în privința viitorului afacerii mai de grabă cu persoanele implicate direct în afacere (membrii ai familiei - 62%, angajați non-familie din conducere – 38%, client, furnizori, finanțatori – 33%), decât cu persoane externe cum ar fi specialiștii și consultanții (24%).

Guvernanța afacerii

Principalele și cele mai bine conturate (forma scrisă) instrumente de planificare a afacerii folosite de IMM-urile de familie sunt planul financiar (38% în formă scrisă), planul de producție/operațiuni (31% în formă scrisă), proceduri privind distribuirea profitului (28% în formă scrisă).

Deși la orizont se previzionează multe succesiuni, planul de succesiune nu este încă un instrument de planificare popular în rândul IMM-urilor de familie, doar 11% dintre respondenții studiului afirmând că au unul în formă scrisă (6%) sau în forma unei schițe (5%).

Celelalte mecanisme specifice de management ale afacerii de familie cum sunt constituția/protocolul familiei, metode de evaluare a potențialilor succesori, reguli de rezolvare a conflictelor între membrii familiei si proceduri de intrare a membrilor familiei în afacere sunt de asemenea puțin utilizate în IMM-urile de familie din România.

Cele mai utilizate mecanisme pentru asigurarea controlului deciziilor managementului sunt evaluările periodice interne (77%) și targetele (65%). Mai puțin utilizate pentru acest scop sunt evaluările periodice externe (21%) și Bordul/Consiliul de administrare (31%).

IMM-urile de familie din România apelează la un facilitator/specialist extern cu precădere pentru obținerea informațiilor de piață privind concurența, clienții, potențialul pieței (57%) sau nu apelează de loc a o astfel de persoană (32%). Rar se apelează la facilitator/ specialist extern pentru managementul conflictelor (6%) sau managementul schimbării (14%).

Principalele tipuri de consultanță externă la care apelează IMM-urile de familie din România sunt: contabilitate (46%), juridic/legal (44%), consultanță în vederea accesării fondurilor europene (27%).

Date demografice

93% dintre IMM-urile de familie din România angajează între 1-4 membrii ai familiei

64% sunt la prima generație (cea a inițiatorilor afacerii)

32% au 2 generații implicate în desfășurarea activității afacerii

84% din participanții la studiu ocupă poziția de proprietar/asociat în cadrul afacerii

80% dintre respondenți au studii superioare (facultate, masterat, doctorat)

23% dintre IMM-urile de familie respondente sunt în producție

18% dintre IMM-urile de familie respondente sunt în retail/comerț

16% dintre IMM-urile de familie respondente sunt în servicii

49% dintre IMM-urile de familie respondente au o cifra de afaceri între 100.000 -500.000 EUR.

Imaginaţi-vă o societate în care părinţii ajung să păstreze mai mult din capitalul uman care îi formează investind în proprii copii. Imaginaţi-vă o societate în care familia nu este doar o unitate consumatoare, ci o “întreprindere” productivă. Societatea care găseşte calea de a reface fundamentul economic al familiei va stăpâni viitorul (Longman, 2010).

Despre studiu

Studiul Guvernanța în IMM-urile și afacerile de familie din România are la bază un chestionar online care analizează răspunsurile a 517 IMM-uri din România din care 231 se consideră afaceri de familie. Studiul integral (în limba română) poate fi consultat (http://gsmresearch.mobilewebpage.net/research-reports.html).



Despre Griffiths School of Management (www.emanuel.ro)

Despre ROMCOM (www.romcom.ro)

Despre Soluții Avansate (www.solutiiavansate.ro)

.

Imagini