Raportul Gallup „State of the Global Workplace 2026", publicat in aprilie, arata cel mai mare declin de engagement inregistrat la nivel de manageri din ultimii ani: de la 31% in 2022 la 22% in 2025, o scadere de 9 puncte procentuale. Doar intre 2024 si 2025, engagement-ul managerilor a scazut cu 5 puncte, de la 27% la 22%.
Asta inseamna ca oamenii care raspund de echipe sunt, in acest moment, aproape la fel de dezangajati ca cei pe care ii conduc.
Datele europene confirma declinul: doar 16% dintre manageri sunt engaged, fata de 10% dintre contribuitorii individuali. Diferenta dintre cele doua categorii, care in mod traditional era considerabila, s-a redus la minimum.
In Romania, engagement ridicat si stres aproape la fel de ridicat
Cu un scor de 31%, Romania are al doilea cel mai mare nivel de engagement din Europa, dupa Albania (32%), intr-o regiune unde media este de doar 12%. Implicarea angajatilor romani in munca lor depaseste inclusiv media globala de 20%. Tot in Romania, nivelul de thriving, adica procentul angajatilor care isi evalueaza pozitiv viata in ansamblu si perspectivele pe urmatorii cinci ani, ajunge la 55%, fata de 49% la nivel european si 34% la nivel global.
Dar aceste cifre nu spun totul. Stresul zilnic raportat de angajatii din Romania este de 38%, aproape identic cu media europeana (39%) si cu cea globala (40%). Singuratatea la locul de munca se situeaza la 14%, iar tristetea zilnica la 15%, la niveluri comparabile cu restul continentului. Cu alte cuvinte, angajatii din Romania sunt mai implicati decat aproape oriunde in Europa, dar la fel de stresati. Un engagement ridicat care coexista cu un stres persistent pune sub semnul intrebarii sustenabilitatea modelului, mai ales daca managerii, care sustin acest nivel de implicare, nu beneficiaza de mecanisme proprii de decompresie.
Managerii au zile mai grele decat echipele lor
Raportul Gallup arata ca, desi liderii si managerii au o evaluare mai buna a vietii in ansamblu, zilele lor de lucru sunt mai dure. Fata de contribuitorii individuali, ei raporteaza mai mult stres (+7 puncte procentuale), furie (+12), tristete (+11) si singuratate (+10).
Studii Gallup anterioare arata ca aproximativ 70% din variatia de engagement a unei echipe se datoreaza managerului direct. Iar atunci cand managerii sunt dezangajati, impactul se propaga in toata organizatia.
Burnout-ul managerilor nu e un subiect de HR. E un risc de business.
Gallup estimeaza ca dezangajarea la nivel global costa economia aproximativ 10 trilioane de dolari anual, echivalentul a 9% din PIB-ul mondial. Organizatiile care investesc sistematic in manageri obtin rezultate diferite: in companiile considerate de referinta de Gallup, 79% dintre manageri sunt engaged, de aproape patru ori mai mult decat media globala.
De asemenea, raportul arata ca atunci cand managerii sunt engaged, raporteaza emotii negative la rate mai scazute decat contribuitorii individuali. Engagement-ul functioneaza, cu alte cuvinte, ca un amortizor al presiunii care vine cu rolul de conducere.
Ce arata datele Complice.ro: sub 1 din 20 de initiative vizeaza middle management
Segmentul corporate reprezinta aproximativ 65% din business-ul Complice.ro. Companiile din Romania organizeaza experiente atat pentru public intern — angajati, manageri, board — cat si pentru parteneri de afaceri. Dar distributia nu e uniforma: cele mai frecvente solicitari vizeaza fie board members, fie membrii echipelor. Sub 1 din 20 de actiuni experientiale corporate sunt dedicate in prezent stratului de middle management.
„Cand vorbim cu clientii despre programe de wellbeing sau recognition, initiativele dedicate managerilor apar extrem de rar. De cele mai multe ori, managerii sunt cei care organizeaza experientele pentru echipele lor, dar ei insisi nu primesc nimic echivalent dedicat. E un punct orb pe care datele Gallup il confirma la scara globala. De obicei, cand un manager participa la un team building alaturi de echipa, el e tot in rol. Nu se deconecteaza la fel de mult. O experienta dedicata lui, fara responsabilitatea de a coordona pe nimeni, produce un alt efect", spune Oana Pascu, fondator Complice.ro.
Cele mai populare experiente de crestere a engagementului in organizatii implementate de Complice.ro au fost in ultimii 3 ani: treasure hunt, constructie de megalopolis, jocuri olimpice, ateliere de gatit, olfactive sau de bijuterii, cocktail masterclass-uri, grand prix-uri pe circuit dedicate de driving si multe altele. In 2025, valoarea medie a investitiei unei organizatii intr-o initiativa experientiala a fost 2730 euro.
Despre Complice.ro Complice.ro este curator de experiente si furnizor de solutii experientiale pentru segmentul corporate, cu un portofoliu de zeci de experiente orientate catre reward, recognition, wellbeing si evenimente. Din 2015, compania deserveste clienti din IT, banking, retail si industrii creative, oferind experiente individuale, de cuplu, de familie si de echipa.