Bucuresti - 14 iulie 2014
-
Marea majoritate a executivilor din companiile de bunuri de consum şi retail (66%) spun că devine tot mai importantă pentru ei colaborarea cu firmele antreprenoriale mai mici pentru a putea accelera inovaţia şi pentru a-şi îndeplini obiectivele strategice – se arată în studiul EY, Delivering agile innovation. Cu toate acestea, doar unul din 10 consideră companiile lor foarte eficiente în a identifica potenţiali colaboratori şi în a alinia stimulentele în situaţiile de parteneriat.
Studiul EY - Delivering agile innovation – s-a derulat la nivel global şi a sondat opiniile a 267 de executivi seniori din segmentul bunurilor de consum şi retail.
În segmentul bunurilor de consum, 19% dintre respondenţi spun că sunt foarte eficienţi în a-şi creşte veniturile, 16% se declară foarte eficienţi în a-şi creşte marjele iar 12% spun că sunt foarte eficienţi în a spori valoarea mărcii şi în implementarea unei culturi a inovaţiei, însă doar 10% spun că sunt foarte eficienţi în a genera proprietate intelectuală din parteneriate. În segmentul de retail, procentajele de răspunsuri privind capacitatea de creştere a veniturilor şi cea de creştere a marjelor sunt similare cu cele din industria de bunuri de consum, observându-se o uşoară diferenţă în privinţa capacităţii de creştere a valorii mărcii (10%), de dezvoltare a unei culturi a inovaţiei (10%) şi de generare de proprietate intelectuală (7%).
La întrebarea “care sunt principalele provocări în colaborarea cu firmele antreprenoriale mai mici pentru accelerarea inovaţiei?”, respondeţii din industria bunurilor de consum au menţionat în top trei provocări: identificarea partenerului potrivit (52%), managementul relaţiei cu firma antreprenorială (44%) şi structurarea cadrului contractual de colaborare cu firma antreprenorială (42%). În segmentul de retail, principalele provocări menţionate de respondenţi au fost: identificarea partenerilor potriviţi (51%), structurarea cadrului contractual de colaborare cu firma antreprenorială (48%) şi managementul relaţiei cu firma antreprenorială (42%).
Constantin Măgdălina, Knowledge Management, EY România: “Pe măsură ce industria producătoare de bunuri de consum şi segmentul de retail evoluează, executivii companiilor din aceste sectoare vor fi obligaţi să încurajeze inovarea pentru a putea capta valoarea din piaţă şi pentru a răspunde nevoilor şi aşteptărilor în schimbare ale clienţilor. Accesul în timp real la date despre consumatori din mai multe surse, inclusiv posibilitatea de a utiliza analizele de date pentru a răspunde nevoilor clienţilor, nu fac decât să evidenţieze şi mai mult importanţa acumulării de informaţii pentru procesul de inovare. Creşterea veniturilor companiilor din aceste sectoare pe viitor şi cota lor de piaţă vor depinde de cât de bine vor şti să identifice partenerii potriviţi şi de cum vor şti să gestioneze relaţia şi cadrul contractual cu aceste firme antreprenoriale în vederea dezvoltării unor soluţii inovatoare”.
Abordările tradiţionale ale procesului de inovare nu mai sunt adecvate scopului. Companiile producătoare de bunuri de consum şi cele de retail trebuie să inoveze atât în privinţa produselor, cât şi al modelelor de afaceri. Creşterea a devenit o provocare, marjele sunt sub presiune iar evoluţia rapidă a tehnologiei şi accesul la date au schimbat fundamental comportamentul consumatorilor.
Pentru a reuşi în era inovaţiei, companiile trebuie să-şi reconsidere abordarea în privinţa noilor produse şi a proceselor de dezvoltare. Companiile trebuie să colaboreze cu parteneri externi, în special cu antreprenori mai mici, pentru a identifica, dezvolta şi intensifica punerea pe piaţă a unor produse noi şi promiţătoare şi a unor noi idei în privinţa proceselor. În plus, companiile trebuie să ia în considerare oportunităţi de inovare ce depăşesc sfera produselor şi a proceselor şi să includă modelele de afaceri, experienţele de consum şi de brand engagement în portofoliului lor integrat de proiecte de inovare.
Firmele antreprenoriale mai mici pot oferi agilitatea şi gândirea creativă de care au nevoie organizaţiile mari pentru a debloca procesul de inovare. Depăşirea dificultăţilor menţionate în colaborarea cu antreprenorii va fi critică în cazul în care companiile din aceste sectoare sunt dornice să prospere pe termen lung.
Studiul, care include şi răspunsurile obţinute în urma unor interviuri aprofundate cu 45 de lideri de rang înalt din cele două sectoare, menţionează nouă principii-cheie de care trebuie să ţină cont companiile producătoare de bunuri de consum şi retailerii de dimensiuni mai mari pentru a genera valoare din colaborarea cu firmele antreprenoriale mai mici şi pentru a avea parte de o inovaţie agilă.
Acestea sunt:
1. Asiguraţi-vă cadrul care să vă permită să fiţi agili.
2. Cultivaţi o cultură agilă a experimentării.
3. Gândiţi cât mai simplu, acţionaţi cât mai rapid.
4. Identificaţi echipa potrivită.
5. Determinaţi cadrul optim pentru fiecare colaborare în parte.
6. Menţineţi un proces de comunicare deschis şi cât mai intens.
7. Adaptaţi procesele şi încălcaţi regulile atunci când este nevoie.
8. Succesul trebuie definit şi măsurat.
9. Redemaraţi constant şi progresaţi treptat.
Studiul integral poate fi consultat la: www.ey.com/CP-innovation
Notă către editori
About the survey
Delivering agile innovation este un raport EY care are la bază două componente de cercetare. Primul constă într-un sondaj cu 267 de executivi din companii de bunuri de consum şi retail iar cel de-al doilea în interviuri aprofundate cu aproximativ 60% dintre executivii din segmentul de bunuri de consum şi 40% din executivii din segmentul de retail. Peste 50% din companiile incluse în studiu realizează venituri anuale de peste 500 de milioane de USD. Peste jumătate dintre participanţi sunt executivi din eşaloanele ierarhice superioare, restul ocupând diverse funcţii superioare de management, inclusiv marketing, vânzări, finanţe şi cercetare şi dezvoltare. Respondenţii provin din toată lumea, aproximativ o treime dintre ei fiind din EMEIA, Asia-Pacific şi cele două Americi. Studiul include, de asemenea, şi date rezultate în urma a 45 de interviuri aprofundate realizate de EY şi Longitude Research cu executivi seniori de rang înalt din companiile de bunuri de consum şi retail, antreprenori şi reprezentanţi din mediul academic.
Despre EY România
EY este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale la nivel global, cu 175.000 de angajaţi în 728 de birouri din 150 de ţări şi venituri de aproximativ 25,8 miliarde de USD în anul fiscal încheiat la 30 iunie 2013. Reţeaua noastră este cea mai integrată la nivel global, iar resursele din cadrul acesteia ne ajută să le oferim clienţilor servicii prin care să beneficieze de oportunităţile din întreaga lume. În România, EY este unul dintre liderii de pe piaţa serviciilor profesionale încă de la înfiinţare, în anul 1992. Cei peste 500 angajaţi din România şi Republica Moldova furnizează servicii integrate de audit, asistenţă fiscală, asistenţă în tranzacţii şi servicii de asistenţă în afaceri către companii multinaţionale şi locale. Avem birouri în Bucureşti, Cluj-Napoca, Timişoara, Iaşi şi Chişinău. De la 1 iulie 2013, Ernst & Young a devenit EY, logo-ul s-a schimbat pentru a răspunde acestei modificări, iar noul tagline al companiei este „Building a better working world”. Această redefinire a identităţii vizuale vine să reflecte noua strategie a companiei, Vision 2020. Pentru mai multe informaţii, vizitaţi pagina noastră de internet: www.ey.com.
.
Cuvinte cheie:
EY studiu afaceri inovatie